誠信為本，永續經營

　　誠信，不是一種銷售手段，而是一種真誠文化，市場經濟早已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信早已成為企業的發展源泉與立足之本。

　　首先在企業的內部管理中需要誠信，企業與股東，員工之間要以誠相待，共同為公司發展集思廣義，群策群力，萬眾一心。誠信是企業全體成員的凝聚力與向心力，這種團隊精神的能量是不可估量的。其次，企業要與供應商、客戶之間建立誠信，企業要保證產品的質量，杜絕假胃偽劣的產品，認真做好售后服務，與客戶、供應商之間重合同，守信用，結成戰略同盟，使所有的客戶對企業的產品與經營管理建立信心，有口皆碑，就自然而然地創造了名牌效應，不斷地提高產品在市場的占有率和份額，這樣的企業才可以不斷的走向成功，永續經營，一個成功的企業必定是個誠信的企業。

　　恪盡職守，盡心竭力

　　責任，什么是責任?是一個人在某個角色上應該要完成的職責，應該履行的義務，并為自己的行為承擔應該的后果。

　　叁漆要求員工的責任感不能只局限于被動的去執行上級下達的硬性命令，不能只機械的去完成公司規定的剛性任務。

　　叁漆要求員工的責任感體現在對工作高度的負責上，除了對本職工作能夠全力以赴之外，還要加強個人在企業中主人翁的意識，維護公司利益，關注公司發展，在工作中積極的主動的善于發現問題，分析問題，解決問題。叁漆要求員工的責任感表現在工作中講奉獻不講條件，找辦法不找借口，主動做好份內工作的同時，還能對其他同事的工作給予不遺余力的支持。

　　恪守職守，盡心竭力是我們每一個員工的職業責任，也是每一個企業的社會責任，沒有職業責任感的員工永遠不可能成為叁漆的員工，沒有社會責任感的企業永遠只是一個小角色。

　　三分戰略，七分執行

　　現在很多企業管理者喜歡高談闊論說方向和戰略，卻往往忽視了實實在在的執行。事實上每家企業的經營方略與戰略步署相差無幾，好的經營理念與管理方針大家都能捕捉到，誰能笑在最后，誰能永續經營，誰能不斷的走向成功，關鍵靠執行，執行才是決定企業成敗的決定因素。

　　戰略、戰術、制度再完美，失去執行，豪言壯語只不過是嘴上一句空話，雄圖偉略也只是一張白紙黑字。

　　叁漆堅持從制度和機制兩方面入手，確立挑戰性的目標，制定切實可行的行動計劃，建立評估內容和績效標準，通過正確的策略和方法，要求員工對目標，策略能夠及時掌握，全程跟進，執行過程中，按客觀規律辦事，按流程辦事，按制度辦事，沒有任何借口，全力以赴，做到最好。

　　三分戰略，七分執行，任何失敗的企業與個人并不是因為缺少夢想，缺少的是把夢想變成現實的行動。

　　學會學習，善于學習

　　這個信息時代充滿殘酷的替換選擇，對于那些擁有新知識的人來說，新時代意味著一個充滿機遇的世界，對于那些沒有新知識的人來說，新時代意味著當舊工作消失，舊體制瓦解時，他們將面臨著失業，貧窮，與被淘汰的未來。學會學習等于學會生存，學習能力等于競爭能力。

　　無論是個人還是團隊，要想在當今的市場競爭中搶占先機，贏得主動權，就必須學會學習，善于學習并且不斷學習。

　　第一，學習快速獲取相關資訊和新知識的能力。

　　第二，學習適應時代發展要求，適時更新新觀念的能力。

　　第三，學習具備創新思維的能力。

　　學習也許改變不了我們的起點，但學習可以改變我們的終點。

　　積極進取，開拓創新

　　在新資訊時代，科技日新月異，沒有任何一種產品能夠永遠暢銷，企業要想長盛不衰，永續發展，我們企業的全體成員都必須具有積極進取的意識與開拓創新的精神，企業必須以客戶需求為動力，以客戶滿意為目標，保證開發的產品與顧客的需求同步。

　　很多企業失敗都是因為死死的抱著“成功的經驗”故步自封。一個企業要想有所成就，就要敢于在思想上敢想敢做，積極進取;在管理上，打破常規，開拓創新，并沖出已有的固定模式，不斷的的開發出讓顧客滿意的優質產品，沒有創新，企業要在高科技行業中生存下去是不可能的。

　　在當前全球經濟-體化，信息化的趨勢下，創新才是一個企業生存的根本，發展的動力，價值的體現與成功的保障。

　　破舊立新，不斷超越

　　不論是一個人還是一個企業都要有強烈的進取心，在打拼的道路上沒有成功只有成長，把一個又一個的勝利當成生命中一個小小的驛站，下一個更高的目標才是真正的戰場。從平凡到優秀，從優秀到卓越，從卓越到不斷的超越。

　　我們要越超競爭對手給予我們的壓力，我們要越超領導對我們的要求，我們要越超客戶對我們的期望，我們要破舊立新，不斷超越。